Placené
Dark Storm: VR Missions - Statistiky prodaných kopií a tržeb na Steamu
Informace o hře
Informace o hře
Celkové hrubé tržbyCelkové čisté tržby
$10K$10K
Prodáno kopií
1K
Noví vlastníci
květen 2026
Jen pro členyProdeje
Historie pořadí v kategorii -
Vlastníci
Prodané kopie na Steamu a tržby podle jazyka hráče
Regionální výřez & FAQ
Katalogová cena Steamu (tier pro úroveň této jazykové verze)
Krátké odpovědi
- Jak se počítá tržba/kopie?
- Model počítá recenze rozdělené jazykem, cenové žebříčky měn a periody bezplatných/platných SKU - žádné oficiální Valve statistiky. Popis viz indie návod.
- Kde rozložení jazyků Dark Storm: VR Missions?
- Nahoře „Steam Copies Sold & Revenue by Player Language“ – objem použitý jako regionální váha.
Informace
Hra Dark Storm: VR Missions vyšla na Steamu 19. srpna 2015 a je na platformě dostupná již 10 měsíce. Podle analytiky GameSensor se v období květen 2026 prodalo na Steamu přibližně >1K kopií hry a celkové tržby (Steam revenue) dosáhly hodnoty >$5K. Tyto údaje dobře ukazují Steam sales, copies sold a příjmy z této hry.
Jde o 1. titul vývojářského studia Fenrir Studios. Porovnání těchto výsledků s dalšími projekty studia pomáhá pochopit, jak si Dark Storm: VR Missions vede z hlediska prodejů a vývoje tržeb ve srovnání s jinými hrami na Steamu.
Mezi hráči na Steamu je patrné jazykové rozdělení komunity. Nejčastěji používané jazyky jsou: angličtina, japonština, korejština. Rozložení hráčů podle jazyka má vliv na nákupní chování, dlouhodobou retenci i potenciál lokalizace. U her se silnou mezinárodní komunitou bývají prodeje ve více regionech stabilnější a celkové Steam revenue roste delší dobu.
Aktuální uživatelské hodnocení na Steamu je negativně. Celkově jsou prodeje hry o 100% nižší oproti průměru posledních 1 placených her studia Fenrir Studios. V rámci katalogu vydavatele Fenrir Studios se Dark Storm: VR Missions aktuálně řadí na 1. místo mezi finančně nejúspěšnějšími tituly.
Do výpočtů jsou zahrnuty pouze prodeje základní hry, prodeje DLC a nákupy v aplikaci jsou vyloučeny.
